నిజమైన అభిప్రాయాన్ని వినడానికి DFLVM నాయకులు క్షేత్రస్థాయికి వెళ్తున్నారు

పరిశోధన సందర్భంగా, మార్కెట్ వాటా మెరుగుదల మరియు బ్రేక్-ఈవెన్ పాయింట్లను సమగ్రంగా పరిగణనలోకి తీసుకుని డీలర్ల అమ్మకాల లక్ష్యాలను రూపొందించాలని, వాటిని నెలవారీ మరియు వారవారీ పనులుగా విభజించాలని కార్యదర్శి లియు జియావోపింగ్ సూచించారు. అన్ని సూచికలు నెరవేరేలా చూసేందుకు, DFSW మార్కెటింగ్ పద్ధతిని కచ్చితంగా అమలు చేయడం, పూర్తి-ప్రక్రియ కస్టమర్ ఫాలో-అప్‌ను బలోపేతం చేయడం, వ్యాపార డేటాను క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించడం మరియు వ్యూహాలను సకాలంలో సర్దుబాటు చేయడం అవసరం. లింగ్జీ లాంచ్ ఫెస్టివల్ ద్వారా కొత్త లింగ్జీ ప్లస్ మోడల్ ప్రచారాన్ని పటిష్టంగా ముందుకు తీసుకెళ్లాలి. V9 మరియు S7 కోసం కీలక కస్టమర్ అభివృద్ధి చర్యల అమలును వేగవంతం చేయాలి. యాజమాన్యం వైపు, జవాబుదారీతనం బదిలీ యంత్రాంగాన్ని బలోపేతం చేయడం, ప్రాంతీయ కార్యాలయ సిబ్బంది కోసం నిర్వహణ వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం, క్షేత్రస్థాయి సిబ్బంది చొరవ మరియు చైతన్యాన్ని పూర్తిగా ప్రేరేపించడం, డీలర్ కార్యకలాపాలతో మమేకమయ్యే వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు పని సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం, ప్రాంతీయ వ్యాపార లక్ష్యాలతో పనితీరు యొక్క కచ్చితమైన అనుసంధానాన్ని బలోపేతం చేయడం మరియు క్షేత్రస్థాయిలో కంపెనీ మార్కెటింగ్ వ్యూహాల పూర్తి అమలును నిర్ధారించడం అవసరం.

భవిష్యత్తులో, DFLZM "ఒకే బోర్డు ఆట" అనే దృక్పథంతో ఉత్పత్తులు, ఛానెళ్లు, నిర్వహణ మరియు ప్రతిభను సమన్వయం చేస్తుంది, డీలర్లతో పరస్పర ప్రయోజనకరమైన సహకారాన్ని నిరంతరం పెంపొందిస్తుంది, మరింత పోటీతత్వంతో కూడిన ఉత్పత్తి వ్యవస్థను నిర్మిస్తుంది, మరింత సమర్థవంతమైన మార్కెటింగ్ మరియు సేవా నెట్‌వర్క్‌ను ఏర్పాటు చేస్తుంది, మరియు ఉమ్మడి భవిష్యత్తును సృష్టించడానికి చేతులు కలుపుతుంది.